Masriani, Masriani (2025) ANALISIS SWOT KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA PENDIDIKAN DI MA DARUL ISTIQAMAH LEPPANGANG. Diploma thesis, Universitas Islam Negri Palopo.

[thumbnail of Skripsi Masriani] Text (Skripsi Masriani)
ANALISIS SWOT KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA PENDIDIKAN DI MA DARUL ISTIQAMAH LEPPANGANG. (MASRIANI).pdf

Download (3MB)

Abstract

Skripsi ini membahas tentang kepemimpinan kepala madrasah dalam pengelolaan
sarana dan prasarana pendidikan di MA Darul Istiqamah Leppangang. Penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan kepala madrasah dalam
pengelolaan sarana dan prasarana pendidikan dan untuk mengetahui strategi
penguatan peran kepemimpinan kepala madrasah. Metode yang digunakan adalah
pendekatan deskripsi kualitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan
observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari kepala
madrasah, pegawai tata usaha dan guru. Teknik analisis data dilakukan dengan cara mengumpulkan, reduksi, penyajian data, dan kesimpulan. Untuk faktor internal dan ekternal mengunakan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa (a) kepala madrasah menerapkan kepemimpinan partisipatif, komunikatif, dan solutif dengan mengedepankan nilai musyawarah serta transparansi; (b) pengelolaan sarana dan prasarana dilakukan secara sistematis mulai dari perencanaan hingga penghapusan, dimana keterbatasan dana dan tenaga teknis diatasi melalui kolaborasi dengan yayasan, masyarakat, dan pemerintah; (c) kekuatan utama madrasah terletak pada sistem kerja yang kolaboratif dan partisipatif, sedangkan kelemahannya berada pada aspek pendanaan. Dukungan dari yayasan dan program pemerintah menjadi peluang strategis untuk meningkatkan kualitas sarana dan prasarana, sementara tantangan yang dihadapi berupa perubahan kebijakan serta meningkatnya persaingan antar lembaga pendidikan. Adapun strategi pengembangan difokuskan pada optimalisasi akuntabilitas untuk menarik dukungan dana, peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan internal, pemeliharaan fasilitas rutin demi keunggulan kompetitif, serta penguatan manajemen risiko melalui kemitraan strategis. Sinergi kepemimpinan responsif dan kolaborasi eksternal menjadi kunci keberlanjutan
pengelolaan sarana prasarana di MA Darul Istiqamah Leppangang.

Kata Kunci: Kepemimpinan Kepala Madrasah, Pengelolaan Sarana dan Prasarana, Pendidikan

Item Type: Thesis (Diploma)
Subjects: 300 Ilmu sosial > 371.12 Kualifikasi dan Profesionalitas Guru
Divisions: Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan > Program Studi S-1 Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User: Dahniar Abdullah
Date Deposited: 15 Apr 2026 02:24
Last Modified: 15 Apr 2026 02:24
URI: http://repository.uinpalopo.ac.id/id/eprint/12304

Actions (login required)

View Item
View Item